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消费电子-苹果手机傲视中国市场,国之脸红

时间:2014年09月29日 信息来源:本站原创
苹果又给了国人一记响亮的耳光
石述思  资深媒体人
苹果用户用真金白银抢购对中国内地市场充满傲慢态度的产品,这是一记响亮的耳光,谁痛谁应该知道,更应知耻后勇。

抢购大图.jpg

当地时间9月19日,苹果公司的iPhone 6和iPhone 6 Plus智能手机在北美等发达地区率先上市,不少中国人彻夜排队购买。据外媒报道,美国、加拿大、澳大利亚等地的苹果专卖店几乎都被中国人占领了,并不时发生激烈冲突。

9月22日,十几名中国黄牛在美国纽黑文一家苹果店外为争购iPhone 6和iPhone 6 Plus发生打斗,其中3人被捕。而据日本媒体19日报道,日本当天正式发售iPhone 6和iPhone 6 Plus,在大阪市心斋桥的苹果专卖店由于产品售罄而发生骚乱。据大阪府警方和目击者称,19日16时左右,由于店内iPhone 6和iPhone 6 Plus等新发售产品已经售完,店员向正在排队等待购买的客人说明情况时,一部分客人大声抗议,并向店内拥挤。日媒援引警察的说法称,当时有人抱怨“特意从中国来排了48小时队,卖光了算怎么回事”。骚乱大约持续1个多小时,并没有人受伤。

一些内地网友抨击这些华人丢了祖国的脸,对其抢购行为表示强烈鄙视。但也有人声称,在全球化的今天,顾客有自由选择商品的权利,无可厚非。

即使拥有全球最庞大也许同时是也最忠诚的“果粉”,中国依旧没有进入苹果第二批发售名单,预计发生在海外的抢购潮还将持续一段时间。

这便是业界总结的饥饿营销,背后是对中国内地市场的傲慢。当然傲慢是需要资本的,首先是一家公司对自己产品和品牌的自信。

当然,并不是所有抢购者都是苹果的忠实用户。有分析称,由于iPhone 6和iPhone 6 Plus在中国内地仍未正式开售,再加上需求极为庞大,因而催生从美国等其他地方将手机走私至内地的行为,黄牛党最高能以双倍价格转售。其实,即使在内地正式开售,也会有人源源不断地充当水客,从香港等地向内地倒卖水货挣取不菲的差价,背后的主要诱因则是相关部门征收的高昂税费。

于是,一个悲催的悖论出现了:中国人组装了几乎全部的苹果手机,中国的消费者却需要用最长的等待和接近最贵的价格拥有。这也充分证明,中国果粉对于自己喜欢的产品是多么狂热忠实。

9月6日,总共有14.5吨的iPhone 6手机发往美国,然后在9月10日又有第二批78.5吨iPhone 6从郑州新郑国际机场起运发出,而两批空运的iPhone 6手机的总重量则达到了93吨。运输iPhone6手机不但增加了南航的腹舱收益,而且创造了单日货运的销售纪录,运输收入突破200万元,创了历史新高。苹果计划在今年年底之前出货总共8000万台 iPhone 6和iPhone 6 Plus,其中中国内地销量对其完成利润指标举足轻重。

作为迄今为止最热门的智能手机产品,苹果除了设计精良、性能卓越之外,还有一个特点是价格昂贵。移动通讯公司将iPhone 6非合约机的起步价格定在了649美元,iPhone 6 Plus非合约机的起步价是749美元。据调查,每部苹果手机的制造费用接近200美元。也就是,其利润是每部400美元。而处于制造产业链最末端的中国代工厂仅有2%的利润,拥有核心技术和知识产权的美国人拿走55%,拥有部分核心技术和专利的日韩等国拿走40%以上。对于劳动力成本比较优势逐步丧失,生产成本日渐上升的中国企业来说,这样的利润分配既是令人痛心的现实,更是推动转型升级的动力。

必须承认,在低端智能手机市场,中国制造商拥有更为庞大的份额。但由于缺乏核心技术和研发能力,多数还停留在简单模仿层面,各品牌之间的恶性竞争日益加剧,很难为向着更高利益链攀援积累资本人才。为了挣得快钱,往往在产品力不足的情况下,简单模仿苹果的饥饿营销,并利用互联网对企业领军人物进行过度包装,甚至不惜雇佣大批网络水军进行炒作,很难赢得高端用户的青睐,也无法完成强势品牌的塑造,宛如站在沙子上的草莽英雄,永难看到加冕的希望。

某种程度上,三星利用开放的安卓系统,潜心进行技术研发,尤其是屏幕制造和核心零部件获得关键突破,更值得中国手机制造商镜鉴。目前,掌握着部分核心技术、拥有强大品牌辐射能力、更完善产品链的三星不仅是苹果全球唯一的劲敌,更是中国公司要想转型升级必须直面的强悍对手。

因此,面对苹果掀起的新一轮中国消费狂潮,与其说这些果粉不爱国,不如认真找寻中国国产智能手机的突围之路,也好对得起国家领导人亲自使用推广的厚爱。

这其实是中国民族品牌共同面对的困境。毕竟,在一个汽车王国,竟然缺乏一个真正有全球竞争力的跨国品牌;在一个服装王国,所有热衷营销创新的企业竟然PK不过来自西班牙的Zara。苹果用户用真金白银抢购对中国内地市场充满傲慢态度的产品,这是一记响亮的耳光,谁痛谁应该知道,更应知耻后勇。
 


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